遵投集團周利軍調研集團房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)項目
2025年6月8日，遵投集團黨委副書記、總經(jīng)理周利軍調研了廣廈未來城二期一標（A、B區(qū)）項目、城投御峰項目、南山郡項目、市民健身中心11#地塊項目，集團相關部室和子公司負責人參加調研。
調研中，周利軍詳細了解了廣廈未來城二期一標（A、B區(qū)）項目的前期工程結算、剩余工程量、資金爭取、突出矛盾等情況；城投御峰項目的市場情況、工程進度、質量安全等；南山郡項目的盤活路徑、招商引資等情況；市民健身中心11# 地塊項目的市場銷售、安置還房、資金撥付等情況。
周利軍強調，一是要全力推動項目盤活。按照“一項目一方案”“一樓一策”，積極對接屬地政府和行業(yè)主管部門，緊緊圍繞“盤活存量項目80%”目標，多渠道籌集資金，通過加快續(xù)建、轉讓合作、土地處置、樓盤團購等方式，堅決打贏項目盤活攻堅戰(zhàn)。二是要切實扛牢社會責任。加快工程建設進度，全力推動項目安置還房，妥善處理歷史遺留問題和信訪維穩(wěn)問題，積極回應群眾利益關切。三是要強化項目全程管理。按照“一庫多用、信息對稱”要求，對項目建設進行全過程監(jiān)管、指導、服務，適時掌握項目建設動態(tài)，提高項目精細化管理水平，切實把控項目成本和進度質量。四是要狠抓安全責任落實。始終堅持“人民至上、生命至上”理念，認真落實全員安全主體責任和“三管三必須”要求，提升安全生產(chǎn)基礎管理，突出重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)，深入開展隱患排查治理，為項目有序推動營造安全穩(wěn)定環(huán)境。五是要全力推動房地產(chǎn)提質增效。加強政策研究，開發(fā)適應市場需求、符合自身實際的房地產(chǎn)產(chǎn)品，通過植入“康養(yǎng)”“教育”“鄰里中心”等元素，提高項目品質，創(chuàng)新營銷模式和機制，加速產(chǎn)品去化，加快資金回籠。
廣廈未來城二期一標（A、B區(qū)）項目
城投御峰項目
南山郡項目